鬼谷子僧仕强？不是。曾仕强的师傅为康华兰老师，与兰彦岭同为易经十大泰斗人物。兰彦岭，男，北京鬼谷纵横文化院院长，著名演说训练导师，中国管理科学研究院研究员，中国先秦史学会鬼谷子研究分会副会长。兰彦岭是一位演说家和管理咨询专家，被誉为“中国当代鬼谷子”。他深度研究了古今中外各国政要、那么，鬼谷子僧仕强？一起来了解一下吧。
为什么要建立团队共识
团队合作常作为口号被许多管理者挂在嘴边。然而企业中的很多团队却是徒有其形而无其实的空架子，内部矛盾重重、各自为政，根本无战斗力可言。解决这些问题的根本途径就是发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。
如果一名企业家在带领团队时没有建立团队共识，导致团队成员各怀心思、各打各的算盘，又怎能做到精诚团结?如果董事长的决定总经理不完全接受，总经理的决定各部门经理又各有不同的解读，那么这个组织犹如一盘散沙。只有建立了团队共识，才有可能保证每一名团队成员的行为一致。
鬼谷子谈如何建立团队共识
管理专家曾仕强教授曾说过，在中国的企业，要想建立团队共识就要找一个中间人，这个中间人不能是最高领导也不能是中层管理者。如果最高领导做中间人，可能会显得太霸道；如果中层管理者做中间人，最高领导可能会觉得不服气或不配合。而如果在建立团队共识时，最高领导全部放权，可能会使这名中层管理者为所欲为，甚至最后蒙蔽最高领导。但是最高领导也不能对中层管理者过于防范、疑神疑鬼，否则将丧失人心，再无可用之人。 什么是团队？什么是团队共识？让鬼谷子来解答X同时，企业家还要注意，建立团队共识不是要全体员工都长一个脑 袋，在企业里要想使上下看法完全一致是不可能的。
鬼谷子，王氏，名诩，一作王禅，籍贯存争议，有多种说法， 战国时代著名人物。著名谋略家、纵横家的鼻祖，兵法集大成者、相传其额前四颗肉痣，成鬼宿之象。[1][2][3][4][5][6]精通百家学问，[7][8]因隐居在云梦山鬼谷，故自称鬼谷先生。常入山静修，深谙自然之规律，天道之奥妙。[9]
他被上天赐予通天彻地的智慧，一曰数学，日星象纬，在其掌中，占往察来，言无不验；二曰兵学，六韬三略，变化无穷，布阵行兵，变幻莫测，三曰言学，广记多闻，明理审势，出辞吐辩，万口莫当；四曰出世，修真养性，形神俱妙，超乎万有，体合自然。
鬼谷子，被后世尊为“谋圣”。他隐于世外，将天下置于棋局，弟子出将入相，决定列国存亡，推动着历史的走向！不谋之谋，前无古人，后无来者。
主要作品有《鬼谷子》《本经阴符七术》等重要作品，其著作被后世称为“智慧禁果，旷世奇书”。[10]
[4][11][12]
[1]
本名
王诩
别名
王禅老祖
号
玄微子
所处时代
战国时代
民族族群
华夏族
人物关系
庞涓
学生
孙膑
学生
张仪
学生
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精品荐读
他左手持黑，右手持白，战国是他自娱自乐的棋局
作者：知历史
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主要贡献
主要著作
文献描述
文献记载
背景传说
人物评述
艺术形象
后世纪念
人物生平
鬼谷子是中国历史上一位极具神秘色彩的人物，被誉为千古奇人，创建鬼谷门派，长于持身养性，精于心理揣摩，深明刚柔之势，通晓纵横捭阖之术，独具通天之智！鬼谷子身怀旷世绝学，智慧卓绝，精通百家学问，是纵横家的鼻祖，是著名的道家、思想家、谋略家、兵家、阴阳家、法家、名家，更是伟大的教育家。
孙德弘，杨智雄。
1、孙德弘：全球唯一将易经、道德经、论语、心经、孙子兵法、鬼谷子、金刚经等，贯穿起来的华人导师。
2、杨智雄：浙江厚启律师事务所副主任。
鬼谷子中的人物谁最仁孙膑与庞涓一同在鬼谷子门下学习兵法，他俩后来都成了战国时期的大军事家。著名战例“围魏救赵”就是在这对师兄弟间展开的。庞涓生不逢时，与军事造诣极深的孙膑同时代，所以老败给孙膑。加上他心胸狭窄陷害过孙膑，所以历史上对他的评价不高。其实当时除孙膑外，庞涓的军事才能可说是天下无敌。史载，庞涓在鬼谷子那里快毕业时，正逢魏国招聘人才，他去一应试，就被魏王任命他为军师兼元帅，执掌魏国兵权。庞涓上任不久，便攻打魏国周围的诸侯小国。当时，他每战必胜，每攻必克。魏国因拥有庞涓而威震天下，宋、鲁、卫、郑的国君纷纷去到魏国朝贺，表示归属。不仅如此，庞涓还打败了当时非常强大的齐国军队!
孙膑更是杰出的军事家，他毕业后受过不少磨难(曾被同门的庞涓陷害致残)，后来得到齐威王的赏识，一跃成为叱咤风云、旋乾转坤的英雄人物，名扬天下。他不仅打仗神威，而且在军事理论研究也有自己的独到见解，写出了流芳百世的《孙膑兵法》。孙膑和《孙膑兵法》，在历史上久负盛名，一向与兵圣孙武和《孙子兵法》并称“孙子”，至今犹以“兵圣两孙子”的美称载誉中外。在《汉书·艺文志》中则更为明确，把《孙子兵法》列为所有兵书之首，而《孙膑兵法》则位居第二，在吴起兵法、范蠡兵法以及其他所有兵法之上。
一、构建一个可达成共识的团队
所谓团队，就是一群拥有共同价值观的人，为了同一个伟大理念而走到一起持续长期的奋斗。
1、团队达成共识的前提是对团队本身达成共识。团队成员的相互认同和欣赏，是临危不乱的关键保证。
2、价值观是筛选手段。价值观不同的人应该果断过滤，不要试图包容价值观不同的团队成员，也不要试图改变他人的价值观。
3、对缺陷的共识。我们是一个互补互助的团队。之所以需要团队，是因为我们知道人无完人，我需要其他成员帮助弥补我的缺陷，并随时提醒我改进。
4、理念是可以灌输的。合适的候选人可能当前并不认同团队理念，这不是问题，可以克服。
5、全体人员需要认识到，犯错是人之常态。是否犯错不应该是成员是否合格的最关键标准。越为团队着想的人通常会犯越多的错误，因为他总是自告奋勇的去趟雷。
如果一个团队坐在一起除了工作没有其他事情可聊，那这个团队很可能缺乏情感连接。缺乏情感连接的团队在面对高度不确定的挑战时很容易分裂。
二、达成共识的一些基本原则
1、关于共识的共识。在讨论共识之前，先要知道需要达成哪些共识：方向、 节奏、路径、衡量标准等，避免一讨论就发散。
2、团队共识是领袖个识基础上的集体智慧。领袖个识的形成和被听到是讨论的前提。
以上就是鬼谷子僧仕强的全部内容，曾仕强的徒弟有孙德弘和杨智雄等。孙德弘是全球唯一将易经、道德经、论语、心经、孙子兵法、鬼谷子、金刚经等贯穿起来的华人导师，他深受曾仕强教授的影响，致力于传承和弘扬中华传统文化。而杨智雄则是浙江厚启律师事务所的副主任，他在法律领域有着深厚的造诣，同时也是曾仕强教授的学生。
