刘邦身上的领导素质？这些人才大致可分为三类：第一类是一世之才，就是从刘邦起兵就跟随他，同甘苦共患难，始终如一的人，比如萧何；第二类是一时之才，就是在刘邦夺取天下的某些关键阶段，效力于刘邦的人，像韩信、彭越、那么，刘邦身上的领导素质？一起来了解一下吧。
因为一个人不可能是完美的，刘邦身上也有优点，他非常的爱护人才，懂得礼贤下士，所以引来了很多能人贤者的追随。
刘邦知人善任，能听取下属意见，而且用人不疑。自沛县一亭长起兵，从无到有，从小到大，以弱胜强，最终统一天下。经纪上能于民休养生息，无为而治。在文化上结束了秦朝的压制政策，开创了兼容并包的时代。
刘邦一开始只是一个小混混，在建立汉朝之前，最大的官职也就是做了个泗水亭的亭长，但是刘邦却能得到那么多有志之士的跟随，这和刘邦的人格魅力是分不开的，而且刘邦意志比较坚定，是一个合格的领袖，做事有分寸，能得到众人的信服，所以才会有那么多人愿意跟着刘邦卖命，最终建立汉朝，成就了一番帝业。
一、刘邦能使众人信服。刘邦还是泗水亭的亭长时候，秦始皇修建陵墓，需要大量的工人，于是刘邦就押送这么劳役去往秦始皇陵。大家都知道，这是一个有去无回的结局，所以刘邦就想办法逃跑了，没有想到，刘邦的逃跑得到了很多人的支持，众人逃走之后，刘邦索性就放了众人，让他们回家去。刘邦的这一举动得到了大家的支持，为他的形象埋下了伏笔。
二、刘邦做事比较有分寸。刘邦是一个为了大业，懂得克制自己欲望的人。刘邦入关之后，听从了樊哙和张良的谏言，把秦国的财务都封存了起来，没有拿一分一毫。然后刘邦又派人去各个地方张贴上告示。秦国人民知道了之后，就非常开心，拿出自己的好酒好菜犒劳汉军，刘邦却又推辞，这样秦人就认定了刘邦是一个统治者，比较英明，所以就推崇刘邦做皇帝。
三、刘邦比较能屈能伸。和项羽对比，我们不难发现，刘邦是一个能屈能伸的人物，这恰恰是作为一个领导者必须的品质。
刘邦的领导才能是会用人，刘邦的组织管理法则是：
1、初级阶段，用兄弟，心齐。
2、高级阶段，用专家，强力。
3、完胜阶段，用外协，集势。
刘邦之所以能胜，因为他是俗人，小人，贪心之人。萧何曾问过韩信，你为什么从项羽的阵营跳槽到刘邦的旗下？韩信的回是：" 项羽是神，战神。攻必克，战必胜，所以不需要人帮他。刘邦是人，俗人一枚，所以需要人帮助。"
刘邦打天下用了三批人，也就是他的组织结构升级了三次。
第一批是跟着他起义的家乡子弟兵。这些人有管家萧何，跑腿的卢绾，打杂的夏侯婴，战将周勃，樊哙，曹参。这里面除了萧何有点知识水平，其它的个个都是普通人。他们信奉一句话，跟着大哥有肉吃。这些人跟刘邦亲，但是刘邦不能单靠他们就赢得天下。因为他们的实力和水平都有限。
第二批人是空降兵，也叫第二嫡系。张良，韩信，陈平。这些人能力强，属于专用人才。张良出主意，韩信攻城掠地，陈平施离间计让项羽弃用范增。第二批人的特点就是能力强。这批人的加入让刘邦的团队升级为最强战斗力。
第三批人是刘邦根据需求吸纳整合的外协人员，像彭越，英布，张耳等。刘邦最终赢得天下也是靠着诸侯之间的合纵连横。
说刘邦会用人，其实是用好了这三批人。第一批人是刘邦的泥腿子兄弟，打天下的时候职位低，封天下的时候爵位高。
刘邦善于用人表现最主要的就是知人善任。
知人善任是描述领导经常用的词汇。知人，是指了解一个人。善任，是指善于给别人任务。只有知道一个人的优缺点，才能知道一个人的用处。刘邦这一点就做得非常好，刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的是什么，下属的积极性如何调动，根据下属的性格特征长短处，放在什么位置上最合适。
这也是刘邦最擅长的，发挥各自的特长，做到这已经很不容易了，所以刘邦让韩信带兵，张良出谋划策，萧何保后，这才使他成为了权力的核心。
刘邦曾说过:“出谋划策来说，我不如张良；安抚天下供给军饷来说，我不如萧何；联合兵力，打胜仗来说，我不如韩信；这三个人都是杰出人才，我能够利用他们，这是我夺得天下的原因。项羽有范增却没有用，这是我战胜他的原因。”
刘邦自己都说善于用人是他赢得天下的主要原因，可见他的用人之术有多么的高明。
首先：刘邦善于拉拢人才，他的许多谋士、大将都是在乡下时结交的好友。刘邦所信赖的心腹，主要是他从沛县起事时就一直追随在他左右的萧何、曹参、樊哙、夏侯婴、审食其和王陵等人。他们与刘邦多年的关系让他们忠心于刘邦。有一次，刘邦在征战中，几次将自己的亲生孩子都扔下不管，却把从刘邦起事之日起就一直为他驾车的夏侯婴冒死救下了。
以上就是刘邦身上的领导素质的全部内容，二、识人之明，善于发挥别人的长处 刘邦起义初期，身边只有三千兵卒，和一些交好的朋友，可以说在当时的势力中是十分弱小的，想要争夺天下的机会十分渺茫。但是刘邦有一个长处就是善于发现人才，并学习他们的长处。
