战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模式的三大要素。这三要素也构成了战略成本管理的主要方法。
小农经济模式,需要土地的主人守护着自己的土地,而不是到处游移扩张。“男耕女织”,“牛郎织女”,“三亩地,一头牛,老婆孩子热炕头”。这便是几千年来中国人最典型的生活图景。小农经济的守土性决定了中国军事的防御性。中国的军事。
价值链分析是一种战略性的分析，通过价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这些成本信息对于企业指定战略以消除成本劣势和创造成本优势有着非常重要的作用。不同的战略定位产生不同的企业战略，桑克模式，就需要不同的成本分析观和成本管理方法。，
在企业价值链分析和战略定位分析的基础上，企业能够确定其应采取的成本管理战略，但是为了进一步明确成本管理的重点，还需要进行成本动因分析，找出成本动因的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。
1.祛风通络：用于风湿手臂指麻木，常与威灵仙、防己、当归等同用，如桑枝汤;若风湿热痹，常与络石藤、忍冬藤、地龙等同用，如桑络汤;若用于治疗白癜风，可用桑枝2500克、益母草1000克，文火煮2次，去渣，取汁再煎成稀膏。
“价值链”是战略成本分析的主要分析：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．本文基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。
2、重新组合价值链活动。企业可研究、分析如何重新设计、组合其主要价值链活动,如产品设计、生产、营销、运送等,将可重新取得成本优势,以提高竞争力。 (五)绩效评价。传统成本管理绩效评价指标为:只看“结果”而不重视“过程”。战略成本。
战略定位分析(strategic positioning analysis)指企业在正确的战略定位(战略选择1的前提下，根据企业战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为企业战略的实施服务，以实现企业的战略目标和促进企业的竞争优势。战略定位分析的基本内容是基本竞争战略的定位分析。
该书主要讲述了一位中学女老师在校园游泳池内发现自己的四岁女儿意外溺毙，后来经她私下调查，原来是班上两位学生谋杀的，但动机实在荒唐。痛失爱女的老师辞职，不向警方申请重新调查，而在结业式那天向全班学生告白真相。
所谓基本竞争战略，就是指无论在任何行业、任何企业～般都能采用的竞争战略。美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。
《大国崛起》美国篇 共有两集：“新国新梦”、“危局新政”。主要内容是：在美洲大陆北部，五百年前，这片辽阔的陆地是印第安人世代生活的家园。15世纪，欧洲人发现新大陆后，欧洲各国移民蜂拥而至，一个个殖民地相继出现。
价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三大要素分析构成了战略成本管理中主要的三种分析方法，也可以称为三种战略成本管理的。针对每一方法的深入分析与运用欢迎持续关注正睿咨询战略管理栏目。
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